In azienda ogni giorno vengono prese moltissime decisioni a tutti i livelli: la redditività a breve ed a lungo termine, lo sviluppo delle risorse umane, le richieste dei clienti, i rapporti con i fornitori, le necessità fiscali e il rispetto delle norme sono tutti elementi che richiedono attenzione e che incidono sulle capacità di crescita dell’impresa.

Definire un modello organizzativo d'impresa significa analizzare ed individuare tutto ciò che l'organizzazione non ha ancora tradotto in metodologie definite.
I professionisti di Masada Consulenze permettono all’impresa di avere un quadro preciso della situazione determinando le azioni per attuare gli obiettivi prefissati:
-    ANALISI E PIANIFICAZIONE DELLE POSIZIONI E DEI RUOLI
-    ANALISI E RIORGANIZZAZIONE DEI PROCESSI in funzione dello sviluppo e delle strategie dell’azienda e conseguente attuazione operativa della nuova organizzazione
-    IMPOSTAZIONE DELLE STRUTTURE OPERATIVE E DELLE RELAZIONI DI GRUPPO nel caso di operazioni straordinarie di società (scissioni, acquisizioni, passaggio generazionale)
-    INTRODUZIONE NELL’ORGANIZZAZIONE DEI SISTEMI DI MISURAZIONE DELLA PERFORMANCE con l’obiettivo di identificare le relazioni competitive che costituiscono la base per il miglioramento delle performance e la creazione di valore economico.